Wenn Führung fehlt oder Strategie stockt – Schweiz · Medtech · Pharma · Dental · Kunststoff

Führung. Wenn es zählt.

Ihr Unternehmen braucht
jetzt Führung die liefert.

Heer Consulting ist ein Interim-Management-Anbieter für Medtech-, Pharma-, Dental- und Kunststoffunternehmen in der Schweiz. Dietmar Heer übernimmt mit Standort Luzern als Interim CEO, CSO oder COO operative Führungsverantwortung auf Zeit – kurzfristig verfügbar in der ganzen Deutschschweiz.

✓ Verfügbar innerhalb von Tagen ✓ 35+ Jahre Branchenerfahrung ✓ Kein Onboarding. Sofort wirksam.
35+
Jahre Erfahrung
25+
Mandate
100%
Ergebnisorientiert
🇨🇭 +41 76 537 53 33 🇩🇪 +49 171 199 55 33
Dietmar Heer, Interim Manager Schweiz, Heer Consulting Emmenbrücke Luzern, Medtech Pharma Dental
Branchen

Meine Branchen

Behandlungsraum mit Dentaleinheit DentalDentalindustrie und ImplantologieMarkteintritt DACH → Strahlentherapie-Anlage in einem Behandlungsraum MedtechMedizintechnikInterim CEO Medtech → Mitarbeiter im Reinraum an einer Produktionsanlage PharmaPharmazeutische IndustrieLeistungen → Fertigungslinie mit Maschinen in einer Produktionshalle KunststoffSpritzguss und KunststofftechnikInterim Vertriebsleitung →
Was ich anbiete

Interim Management & Beratung im DACH-Raum

Als Interim Manager mit Standort in Emmenbrücke bei Luzern übernehme ich Führungsverantwortung in Schweizer Industrieunternehmen der Medtech-, Pharma-, Dental- und Kunststoffbranche. Schnell vor Ort in Zürich, Basel, Zug, Bern, Zentralschweiz und Ostschweiz – und bei Bedarf im gesamten DACH-Raum. Schweizer Verständnis für regulierte Märkte, kombiniert mit internationaler Erfahrung.

Interim CEO & CSO

Kurzfristige Übernahme von Führungspositionen bei Vakanz, Restrukturierung oder strategischem Wandel – mit sofortiger Wirksamkeit und voller Ergebnisverantwortung.

Business Development

Strategische Geschäftsentwicklung und Markterschliessung für Medizintechnik-, Pharma- und Dentalunternehmen – national und international.

Restrukturierung & Turnaround

Turnaround-Management und operative Restrukturierung für mittelständische Unternehmen – nachhaltig, klar und mit messbarem Ergebnis.

Strategische Beratung

Wachstumsstrategien und Marktpositionierung für CEOs mittelständischer Pharma-, Medtech- und Dentalunternehmen sowie für PE-Gesellschaften.

Executive Coaching

Individuelle Führungskräfteentwicklung und zertifiziertes Leadership-Training für Executives in Medtech, Pharma und Dental.

Private Equity & Beteiligungen

Unterstützung von PE-Gesellschaften beim Management und der Entwicklung ihrer Healthcare- und MedTech-Portfolio-Unternehmen.

Referenzen

Ausgewählte Mandate – und was sie bewirkt haben

Anonymisierte Ergebnisse aus abgeschlossenen Mandaten in der Schweiz und im DACH-Raum. Konkrete Details bespreche ich gerne vertraulich im persönlichen Gespräch.

Dental · COO

+27%

Umsatz in 3 Monaten

KMU, 50 Mitarbeitende, industrieller Zahnersatz. Übernahme der Vertriebsleitung nach Abgang des Geschäftsführers. Ausführlicher Fall →

Medizintechnik · COO

Turnaround

EU & Deutschland

Deutsche Tochter eines indischen Medtech-Konzerns, Kardiologie. Austausch von Führung und Vertrieb, Neustart in Deutschland. Ausführlicher Fall →

Medizintechnik · Beratung

400k

Umsatz nach 12 Monaten

Chinesischer Hersteller von Grossgeräten. Marktanalyse, Standortbestimmung, erste Kunden in Universitätskliniken gewonnen. Ausführlicher Fall →

Leistung

Wachstums-Diagnose

Klarheit, worauf es wirklich ankommt – in 5 Werktagen.

Für Geschäftsführer und Inhaber im Mittelstand, die wissen dass mehr Umsatz möglich ist – aber nicht wissen, wo genau der Hebel sitzt.

Was Sie bekommen

  • –2h Diagnose-Gespräch
  • –Schriftlicher Bericht: 3 Haupthebel + priorisierter Aktionsplan
  • –30 min Follow-up nach erster Umsetzung

Für wen

Mittelstand, 20–500 Mitarbeiter. Wachstum stagniert oder Neukundengewinnung funktioniert nicht reproduzierbar.

Ergebnis

Klarheit, worauf Sie sich konzentrieren müssen – und was Sie sofort weglassen können.

Preis

2.500 CHF

einmalig, fest, keine Überraschungen

Lieferzeit

5 Werktage

nach dem Diagnosegespräch

Sie wissen, dass mehr Umsatz möglich ist – aber der Grund für die Stagnation bleibt unklar. In zwei Stunden legen wir gemeinsam die drei grössten Bremsen in Ihrem Vertrieb frei und Sie bekommen einen schriftlichen Aktionsplan, den Sie sofort umsetzen können. Kein Beraterprojekt, kein Folgeauftrag – ein klares Ergebnis für 2.500 CHF.

Diagnose anfragen

Kostenlose Downloads

Praxiswissen für Entscheider

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Checkliste

5 Warnsignale: Wann Ihr Unternehmen einen Interim Manager braucht

Die meisten CEOs rufen zu spät an. Diese fünf Muster zeigen, wann operative Führungsverstärkung von aussen der schnellste Weg nach vorne ist.

⇓ PDF herunterladen
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Methodik

Das 90-Tage-Prinzip: Wie operative Führung in der Krise schnell wirkt

Erste spürbare Ergebnisse in 90 Tagen – kein Versprechen, sondern ein Erfahrungswert aus über 25 abgeschlossenen Mandaten. Mit konkretem Phasenplan.

⇓ PDF herunterladen
Häufige Fragen

FAQ

Interim Management ist die zeitlich befristete Übernahme einer Führungsposition durch eine externe Fachperson – im Unterschied zur klassischen Beratung mit voller operativer Verantwortung und Entscheidungsbefugnis. In der Schweiz übernehme ich dabei die Rolle als Interim CEO, CSO oder COO direkt im Unternehmen.
Ich bin spezialisiert auf Medizintechnik (Medtech), Pharmazeutische Industrie, Dentalindustrie inkl. dentaler Implantologie, Kunststofftechnik sowie Private Equity mit Healthcare-Portfolio.
Mein Schwerpunkt liegt in der Schweiz – von Zürich über Basel, Zug und Bern bis in die Zentral- und Ostschweiz. Darüber hinaus bin ich im gesamten DACH-Raum und international einsetzbar. Schweizer Unternehmen profitieren von meinem Verständnis für lokale Marktbedingungen kombiniert mit internationaler Erfahrung.
Ich übernehme Mandate als Interim CEO, Interim CSO sowie im Bereich Business Development und Restrukturierung. Bei Bedarf stehe ich auch als strategischer Berater oder Executive Coach zur Verfügung.
Typischerweise innerhalb weniger Tage – ohne lange Einarbeitungszeit. Als erfahrener Interim Manager bin ich von Tag eins an operativ wirksam.
Ein Interim-Mandat dauert typischerweise 3 bis 12 Monate, je nach Aufgabenstellung. Kürzere Einsätze sind ebenso möglich wie längere Begleitungen bei Restrukturierungen.
Der Tagessatz liegt bei 1.000 bis 1.500 CHF zzgl. MwSt., je nach Mandat und Umfang. Details und ein Rechenbeispiel: Interim Manager: Kosten, Tagessatz und Honorar.
Ein Interim Manager übernimmt operative Führungsverantwortung und liefert direkt Ergebnisse. Ein Unternehmensberater gibt Empfehlungen – die Umsetzung liegt beim Unternehmen. Dietmar Heer verbindet beide Rollen.
Sofort einsatzbereite Expertise, keine Einarbeitungszeit, unverstellter Blick von aussen – ideal bei Restrukturierung, Führungswechsel oder strategischer Neuausrichtung. Flexibel ohne langfristige Bindung.
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Ich freue mich auf Ihre Anfrage

Für eine erste Einschätzung stehe ich persönlich zur Verfügung – telefonisch, per E-Mail oder vor Ort.

Telefon Schweiz+41 76 537 53 33
Telefon Deutschland+49 171 199 55 33
E-Mail
AdresseErlenstrasse 45, CH-6020 Emmenbrücke
VerfügbarkeitAuf Anfrage

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